MEXICANA DE AVIACION más que ampliar sus servicios para volver a posicionarse debe estructurase internamente, financiera y administrativamente.
Al observar la cadena de valor de la corporación puedo denotar que lo que en su momento fueron recursos que le dieron una ventaja competitiva ahora son los que degradan su competitividad y pasaron a ser una gran debilidad. Así entonces debido a la alta capacitación con la que cuentan sus recursos humanos; estos podrían ser aprovechados para fortalecer a la empresa, lograrían enfocar una competencia respecto a la calidad del servicio.
Así también tendría que haber una restructuración administrativa y financiera, buscando una negociación con el sindicato de trabajadores para adecuar los costos laborales a los "estándares de la industria" ya que , son superiores a la de empresas homólogas del extranjero; para así poder establecer una política de costos en donde ambas partes se vean beneficiadas; tanto que los trabajadores sigan conservando su trabajo y que la aerolínea vuelva a tener una presencia competitiva en el mercado; de esto se derivan que podrían eficientar sus actividades a un costo estándar desde el enfoque de sus recursos humanos, lo cual llevara a calidad a bajo costo.
De este modo podría también buscarse alianzas estratégicas que le ayuden a condonar sus obligaciones para con los acreedores y mantener sus relaciones y operaciones.
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